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人事評価制度の構築・運用業務

人事評価制度の構築・運用業務

人事評価制度とは?

どこの会社の社長も業績がアップし利益が増えたら、社員に還元したいと思っております。
しかし、一生懸命努力しても業績や利益は一向に増えません。
下手すると減ってしまいます。
そのため、いつまで経っても社員の給与や賞与は増えません。
どうして社員は成長しないのか!と嘆くことになります。
社員が成長すれば、業務の効率や知識も増し売上や利益が増えるのですが、・・・・。要は社員を成長させる仕組み作りができていないのです。
当事務所では、『社員が自ら成長し業績を向上させる仕組みづくり(人事評価制度)』のお手伝いをしております。

また、作成して終わりではなく運用についてもしっかりお手伝いいたします。

この制度は次の4つの部分から成り立ちます。

  • 1
    成長支援制度・・・社員の成長を可視化して成長度合いを点数に置き換えます。
  • 2
    ステップアップ制度・・・『プレイヤー』として自分で成果を上げる段階から『プレイングマネジャー』として自分で成果を上げなが ら部下を育てる段階に、そして『マネジャー』として部下を育てることで組織に貢献する段階へとステップアップする制度です。
  • 3
    賃金制度・・・社員の成長と業績によって、どのように昇給・賞与が決まるのかをまとめたものが賃金制度です。
  • 4

    教育制度・・・教育制度とは社員の成長を組織的に支援する制度です。

     

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